대표가 직접 챙기지 않아도
일이 스스로 굴러가는
시스템을 AI와 만듭니다.

대부분의 굵직한 시스템을 모두 제가 만들었는데.. 정형화된 시스템이없음 … 인수인계를 노션으로 시스템을 만들어서 퇴사예정

1인 기업이어도 조직도가 필요 한점 노션 외 배경지식과 노하우를 알려주는점이 좋음 . 소규모 건설회사에서 창립멤버이고 실무자로서 일을하다가 독립을 준비하려는데 대부분의 굵직한 시스템을 모두 제가 만들었는데.. 정형화된 시스템이없음. . 인수인계를 노션으로 시스템을 만들어서 퇴사예정. 후에 노션으로 소규모 건설회사 시스템구축을 하여 사업을 시작하려고 준비중임. . 이부분에서 노하우를 알고싶은데 서론에서 이런 배경을 이야기 해준것이 도움이 많이되었음. . 가능하면 식사권.... 응모 하고싶습니다

작년부터 오래 다니던 직원들이 많이 물갈이 되고, 지금은 제가 회사에서 젤 오래다닌 사람이 되다보니 다들 저에게 예전엔 어떻게 했냐고 많이 문의하는데, 그 때마다 대답해주다보니 제 시간이 많이 빼앗깁니다. … 메뉴얼은 머리속에만 있지 구체적으로 작성은 하지 못하고 있었습니다

노션다움님의 웨비나를 몇 번 듣고, 오픈 특강도 가고, 기부 강의도 듣고, 오케스트레이션 시스템을 받아서 사용도 해보았습니다. 매번 느끼는 점이지만 시스템 구축과 AI 활용에 대해 정점을 찍으신 것 같습니다. 시스템구축은 조직도, 메뉴얼, DB를 구축해야 시스템구축을 했다고 하는데, 저희 회사는 조직도만 구성하고 구체적인 메뉴얼과 DB는 구축이 되어 있지 않습니다. 저도 사원부터 시작해서 지금은 팀장으로 있지만, 메뉴얼은 머리속에만 있지 구체적으로 작성은 하지 못하고 있었습니다. 첫 웨이나 들을 때도 머리를 한 대 씨게 맞은거 같았는데, 업무 진행이 몸을 갈아넣으며 하고 있다보니 못했다는 핑계만 대는거 같습니다. 작년부터 오래 다니던 직원들이 많이 물갈이 되고, 지금은 제가 회사에서 젤 오래다닌 사람이 되다보니 다들 저에게 예전엔 어떻게 했냐고 많이 문의하는데, 그 때마다 대답해주다보니 제 시간이 많이 빼앗깁니다. 더욱 메뉴얼 체계화가 절실해 졌습니다. DB는 지금 NAS에 프로젝트별 폴더로 정리하고 있고, 대표님 포함 임원분들은 파일 관리가 되고 있다고 생각하시는데, 이건 파일 정리를 할 뿐이지 DB 구축이 된건 아니라고 생각합니다. 작년부터 나만의 DB 구축을 하려고 노션에 작업은 하였으나, 업무가 복잡하니, DB도 복잡해져 버려서 이건 DB 구축이 아니라 노션에 폴더 정리를 한것과 마찬가지가 되어 버렸습니다. 오늘 설명 주신 내용과 시연 보여 주신 내용을 보니 노션에 데이터만 넣어놓는게 끝이 아니란 생각이 더욱 듭니다. 넣어 높은 데이터를 써먹고, 분석하여, 추후 다른 프로젝트 진행 시 디딤돌로 만들도록 구축해보겠습니다. 솔직히 회사 업무 뿐 아니라 개인적인 데이타도 마찬가지로 구축해야 겠지요. 오케스트레이션 시스템을 지난 번에 받아서 사용하고 있었는데, 오늘 시연해주시는 영상을 보니 제가 10%도 제대로 사용 못하고 있는 상태라는 걸 느꼈습니다. 노션다움님이 말씀해주신 FABRIC을 바탕으로 신뢰할 수 잇는 시스템을 구축하여 나만의 오케스트레이션 생태계를 만들어 다양하게 사용하는 시스템을 만들어 보도록 하겠습니다. 다시 업그레이드 된 오케스트레이션을 받고, Guides 부터 정독하고 나만의 것으로 만들도록 하겠습니다. 회사 DB 시스템 구축도 의뢰 받으신다면, 회사에 품의하여 회사 사람들 전체적인 정신 교육부터 DB 구축 및 활용까지 의뢰드리고 싶습니다.

실제로 일하는 인원 대부분이 1년 이내에 교체된 상태입니다. … 관련 서류는 1,000개가 넘는 서류철 속에 뒤섞여 정돈되지 않은 채 쌓여 있고

저는 얼마 전부터 한 비영리단체에서 일을 하고 있습니다. 이 단체는 설립된 지 30년이 넘었지만, 현재 상황은 조금 특별합니다. 직원은 6명, 이사는 10명 정도이고 회원은 약 300명에 달하지만, 실제로 일하는 인원 대부분이 1년 이내에 교체된 상태입니다. 해야 하는 업무의 종류는 매우 다양한데, 관련 서류는 1,000개가 넘는 서류철 속에 뒤섞여 정돈되지 않은 채 쌓여 있고, 행정 처리 또한 주먹구구식으로 이루어져 왔습니다. 사실상 체계적인 업무 시스템이라고 할 만한 것이 거의 전무한 상황이라, 일하는 사람들이 모두 비효율과 스트레스에 시달리고 있었습니다. 비영리단체이다 보니 정량적인 지표를 통한 성과 검증이 다소 약했던 부분이 있었고, 그러다 보니 관성적으로 과거의 업무 방식을 고수해 온 면이 있었다는 생각이 듭니다. 저는 이전부터 막연하게 ‘시스템이 필요하다’고 생각해 왔습니다. 더 나아가, 시스템을 만들기 위한 토대로서의 시스템이 필요하다는 점을 절실히 느끼고 있었습니다. 평소 노션과 데이터베이스를 적극적으로 활용해 왔기에, 노션을 통해 이를 제안할 수 있겠다고 생각했고, 그래서 이번 강의에 관심을 갖게 되었습니다. 처음에는 단순히 활용법 정도의 영감을 얻을 수 있기를 기대했는데, 막상 들어보니 훨씬 더 근본적인 원리를 다루는 강의라서 매우 유익했습니다. 지금의 방식에 어떤 문제가 있는지, 앞으로 어떤 방향으로 나아가야 하는지를 이해할 수 있는 비전을 갖게 된 것이 큰 수확이었습니다. 아직 시간이 걸리겠지만, 이번 강의를 계기로 우리 단체에도 현대적인 시스템을 도입하기 위한 노력을 계속 이어가고자 하는 의지가 생겼습니다.

저는 1인 법인 대표이자 외국계 업체 1인 지사장이라, 회사에 필요한 역할이 전부 제 안에 있습니다. 대표도 저, 영업도 저, 운영도 저, 회계도 저, PM도 저, 심지어 회의 참석자도 저, 회의록 작성자도 저, 결재 올리는 사람도 저, 승인하는 사람도 저입니다. … 이제는 조직도부터 만들어서, 사람이 1명이어도 시스템은 10명처럼 굴러가게 해보려고 합니다.

1월 24일 노션 AI 오케스트레이션 강의 후기 문과생인 저는 노션을 그저 메모장, 그것도 예쁜 메모장 정도로만 알고 있었습니다. 그런데 오늘 강의를 듣고 나니 결론은 하나더라고요. 노션은 메모장이 아니라 거의 회사 한 채입니다. 저는 그동안 메모장에 회사를 얹어놓고 운영하려고 했던 사람, 네, 제가 그 사람이었습니다. 저는 1인 법인 대표이자 외국계 업체 1인 지사장이라, 회사에 필요한 역할이 전부 제 안에 있습니다. 대표도 저, 영업도 저, 운영도 저, 회계도 저, PM도 저, 심지어 회의 참석자도 저, 회의록 작성자도 저, 결재 올리는 사람도 저, 승인하는 사람도 저입니다. 이쯤 되면 저는 직원이 아니라 다부서 합본인데요. 오늘 강의 들으면서 처음으로 생각했습니다. 노션이 있으면 나도 드디어 한 명 더 뽑은 느낌이 나겠구나. 연봉은 내가 안 줌... 노션 기능도 충격이었지만, 진짜 뼈 때린 건 조직도/매뉴얼/DB 기반으로 시스템을 구축하라는 부분이었습니다. 그동안 제 업무 시스템은 대충 이런 느낌이었거든요. 기억, 감, 메모, 다시 기억, 그리고 가끔 증발. 이제는 조직도부터 만들어서, 사람이 1명이어도 시스템은 10명처럼 굴러가게 해보려고 합니다. 그리고 저는 결재 도장 찍는 관리자 포지션으로 승격, 아니 최소한 승격 시도라도 해보겠습니다. 그리고 고백합니다. 지난번 무료 강의 때 받았던 오케스트레이션 자료는 고이고이 모셔만 뒀습니다. 정말 귀하게 보관, 아니 정확히는 언젠가 쓸 거야 폴더의 국보급 유물로 봉인해뒀죠. 쩝. 근데 이번 기회에 드디어 노션을 유료로 전환해서 업데이트된 오케스트레이션 자료를 제대로 써보려 합니다. 이제는 모셔두는 유물이 아니라, 실제로 굴러가는 시스템으로 승격시키겠습니다. 이번엔 진짜로요. 진짜라고 두 번 말함 맥감촉결격업, 이름부터 이미 혀가 꼬이는데요. 발음에서부터 병목 발생 그래도 기대감은 꽉 찼습니다. 병목이 하나씩 해결되면 제 몸이 더 바빠질지라도... 내일 강의까지 마치고 나면, 혼자서도 회사처럼 일하는 방법을 노션과 함께 진짜로 시작해보고 싶습니다. 노션다움님, 좋은 강의 정말 감사합니다. 제 메모장을 회사로 만들어주셨어요. 이제 제가 직원처럼 일하지 않고, 사람답게 일해보겠습니다.

설계에는 자신이 있지만, 마케팅·총무·고객 관리까지 모든 일이 저에게 달려 있는 구조가 늘 고민이었습니다. … 저도 나름 체계가 있다고 생각했는데, 알고 보니 제 머릿속에만 있는 암묵지였습니다. 위임하려면 형식지로 바꿔야 한다는 것, 그것이 진짜 시스템이라는 정의가 명쾌했습니다.

"혼자서도 회사처럼 일하는 방법" 웨비나 후기 자기소개 — 왜 이 웨비나를 듣게 되었나 건축사사무소를 운영하는 대표입니다. 설계에는 자신이 있지만, 마케팅·총무·고객 관리까지 모든 일이 저에게 달려 있는 구조가 늘 고민이었습니다. "혼자서도 회사처럼 일하는 방법"이라는 제목을 보는 순간, 이건 내 이야기다 싶어 바로 신청했습니다. 대표의 현실, 그대로 비춰졌다 스파이더맨 비유로 사업 실패 구조를 설명해 주셨을 때, 채팅창에 "내 이야기네요"라고 적은 분이 많아보였습니다. 아이디어 하나로 시작해 성장하고, 자신감이 넘치다 예민해지고, 결국 소중한 사람까지 다치게 하는 그 흐름. 대표가 모든 걸 혼자 하다 지쳐 쓰러지는 구조를 두고 "사업이 아니라 일자리"라는 말씀에 뜨끔했습니다. 체계와 시스템은 다르다 오늘 가장 인상 깊었던 한 마디입니다. 저도 나름 체계가 있다고 생각했는데, 알고 보니 제 머릿속에만 있는 암묵지였습니다. 위임하려면 형식지로 바꿔야 한다는 것, 그것이 진짜 시스템이라는 정의가 명쾌했습니다. 건축으로 치면 머릿속 설계 의도를 도면과 시방서로 옮기는 일과 같습니다. 도면 없이는 시공이 불가능하듯, 시스템 없이는 위임도 불가능합니다. 시스템 구축 3요소 — 조직도, 매뉴얼, 데이터베이스 1인 기업이라도 C-레벨 조직도를 만들고, 각 팀의 막내부터 시작하라는 조언은 당장 실행해 볼 만합니다. 건축사사무소도 설계팀, 마케팅, 총무 등 역할이 분명히 나뉘는데, 이걸 조직도로 시각화하면 업무 분류가 훨씬 명확해질 것 같습니다. 데이터베이스 파트에서 소개된 FAIR 원칙(검색 가능·접근 가능·상호 운용·재사용 가능)도 와닿았습니다. 도면·회의록·시공 사진이 각기 다른 폴더에 흩어져 있으면, 유사 프로젝트를 할 때 처음부터 다시 찾아야 하거든요. 체계적으로 정리된 데이터는 AI가 활용할 수 있는 "기억"이 된다는 점이 핵심이었습니다. 생산성의 재정의 투입 대비 산출을 따지던 생산성 1.0에서, 문제 정의 → 데이터 확인 → AI 위임으로 이어지는 생산성 2.0으로의 전환이 흥미로웠습니다. 단순히 빠르고 정확한 것이 아니라 "어떤 데이터를 갖고 있느냐"가 핵심이라는 관점이 새로웠습니다. 박태웅 회장의 "일을 할수록 스마트해지는 시스템"이라는 정의, 그리고 노션 = 기억, 자동화 = 손발, AI = 생각, 사람 = 중심이라는 구조가 이 관점을 깔끔하게 정리해 주었습니다. 노션 AI 오케스트레이션 소개된 6가지 사례 중 채팅 기록 아카이빙과 전사본 기반 기획서 작성이 가장 와닿았습니다. 회의록을 전사하고, 그 데이터로 기획서 초안을 뽑아내는 워크플로우를 상상하니 기대가 됩니다. 실제로 기존에 전사해 둔 내용을 강의중에 노션에서 '아카이빙' 스킬로 정리해 보니 상당히 만족스러웠습니다. "딸깍 한 번의 실행을 위해 어마어마한 사전 준비가 필요하다"는 말이 오늘 웨비나 전체를 관통하는 메시지였다고 생각합니다. 2일차가 기대됩니다 내일 주제가 "가장 창의적인 것이 가장 생산적인 것이다"인데, 오늘 시스템의 뼈대를 세웠다면 내일은 그 위에 어떤 살을 붙이는 이야기인지 궁금합니다. 노션의 본질과 전사 시스템 활용법도 다룬다고 하니, 건축사사무소에 바로 적용할 수 있는 힌트를 더 얻어갈 수 있을 것 같습니다.

이직한 회사가 오랜업력에 비해 매뉴얼등의 시스템이 너무 미비해서 … 사람에 의존적인 업무보다 시스템의존적인 업무시스템을 정착시키려 노션을 쓰기시작했는데

이직한 회사가 오랜업력에 비해 매뉴얼등의 시스템이 너무 미비해서 근무기간이 긴 부하직원들의 위세가 너무 대단하고 그 행태가 형편 없어서 이러다가는 큰일이 나겠다싶어서 정말 처참한 마음으로 누구나 이해하기 편한 업무매뉴얼을 만들어 시스템을 조금씩 만들어서 사람에 의존적인 업무보다 시스템의존적인 업무시스템을 정착시키려 노션을 쓰기시작했는데 데이터베이스 엮어서 사용하는 부분과 프로젝트 진행하는과정에서 변경되는 부분들에대해 버전별 아카이빙등의 공유가 조금 어려워지는 느낌이 있어 수많은 강의영상을 보다가 노션다움에서 멈췄습니다. 많은 도움이 되고있습니다.

처음엔 다들 열심히 하는 것 같더니, 어느 순간 그냥 아무도 안 쓰는 디지털 폐허가 되더라고요. … 저희가 왜 실패했는지 알겠더라고요. 그냥 노션 기능만 배우려고 했지, 그전에 우리 회사 일하는 방식을 정리할 생각을 못했던 거죠.

저희같은 작은 스타트업에서 노션 한번 써보겠다고 덤볐다가 제대로 실패한 경험이 있거든요. 처음엔 다들 열심히 하는 것 같더니, 어느 순간 그냥 아무도 안 쓰는 디지털 폐허가 되더라고요. 근데 어제 강의 듣고 진짜 머리를 한 대 맞은 기분이었습니다. 저희가 왜 실패했는지 알겠더라고요. 그냥 노션 기능만 배우려고 했지, 그전에 우리 회사 일하는 방식을 정리할 생각을 못했던 거죠. 특히 작은 회사일수록 조직도 같은 시스템이 필요하다는 말이 확 와닿았어요. 그냥 주먹구구식으로 일하니까 노션을 갖다줘도 제대로 쓸 수가 없었던 거였어요. 노션을 그냥 좀 예쁜 메모장 정도로만 생각했는데, 그게 아니란 걸 깨달았어요. 데이터를 쌓고 그걸 다시 꺼내 쓰는 운영 시스템으로 써야 한다는 걸 이제야 알았네요. 이걸 모르고 그냥 기록만 하니까 나중엔 뭐가 어디있는지도 모르고... 이제는 노션을 어떻게 써야 할지 감이 좀 잡히는 것 같아요. 무작정 페이지부터 만드는 게 아니라, 우리 팀에 맞는 시스템부터 먼저 고민해봐야겠어요. 어제 배운 걸 토대로 제대로 한번 판을 짜보고 싶다는 욕심이 생기네요. 솔직히 기능만 알려주는 강의일 줄 알았는데, 훨씬 근본적인 걸 배워서 너무 좋았습니다. 오늘 강의도 엄청 기대되네요. 정말 유익한 시간이었습니다. 감사합니다

열심히 회사 직원용 스페이스를 멋있게 만들어서 직원들 일하는데 도움이 되었으면 하는 바람이었는데.. 정작 나중에 쓰는 사람은 저희 경영지원팀만 남아있고

우선 노션에 대한 전반적인 시각을 바꿀수 있는 시간이어서 너무 좋았습니다. 이전에는 노션이 핫하다고 하니까 개발팀이 쓰니까 우리도 새로운걸 도입해보자! 해서 회사에서 적용을 했었습니다. 열심히 회사 직원용 스페이스를 멋있게 만들어서 직원들 일하는데 도움이 되었으면 하는 바람이었는데.. 정작 나중에 쓰는 사람은 저희 경영지원팀만 남아있고 그나마 쓰는 기능이라고는 회의록기능이 가장 많이 썼던것 같아요. 열심히 직원들 업무체크 한다고 대시보드도 열심히 만들어보고 자동화기능도 도입해보고 많이했었는데 .. 오늘 뭔가 강의에서 회사 워크스페이스를 만들기 위한 구조를 어떻게 짜야할지 아이디어를 받은거 같아요. 당장은 회사를 그만두고 쉬는중이라 그동안 진행했던 업무들을 노션에다가 정리하려고 계속 계획만 하고 있었는데, 오늘 배운 큰 틀을 토대로 해서 전체적인 구조부터 다시 세워보려고 합니다. 내일은 좀더 세부적인 부분을 배울수 있다고 하니 너무 기대가 됩니다 !!

복잡한 기능 앞에서 팀원들은 쉽게 지쳤고, 결국 익숙한 구글 시트와 파편화된 문서들로 회귀하는 악순환이 반복되었습니다.

사업을 하면서 만족스러운 인사이트와 체계 저희 조직은 한동안 Notion을 산발적으로 사용해 왔습니다. 일부 팀원은 개인적인 메모나 간단한 기사 스크랩 용도로 활용했지만, 전사적인 협업 툴이나 데이터베이스로서는 그 잠재력을 전혀 끌어내지 못하고 있었습니다. '스마트한 업무 툴'이라는 유행에 편승했을 뿐, Notion을 통해 해결하고자 하는 명확한 '문제'와 '목표'가 부재했던 탓입니다. 이전에도 여러 교육을 통해 Notion을 제대로 도입하려 시도했지만, 기능 습득에만 치중한 나머지 실무에 적용하는 데는 번번이 실패했습니다. 복잡한 기능 앞에서 팀원들은 쉽게 지쳤고, 결국 익숙한 구글 시트와 파편화된 문서들로 회귀하는 악순환이 반복되었습니다. 하지만 어제 웨비나는 Notion을 바라보는 저의 관점을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 이 강의는 단순히 Notion의 기능을 나열하는 것이 아니라, '왜 우리 조직에 시스템이 필요한가'라는 근본적인 질문에서 출발했습니다. 서두에 보여주신 '예랑가랑' 영상은 감과 개인의 역량에만 의존하는 업무 방식이 얼마나 비효율적이고 한계가 명확한지를 직관적으로 보여준 최고의 예시였습니다. 특히 인상 깊었던 두 가지는 다음과 같습니다. 첫째, 조직도의 재해석입니다. 기존의 직급 중심이 아닌, 각자의 '역할(Role)'을 기반으로 조직도를 설계해야 한다는 점은 저희처럼 소규모 인원으로 멀티태스킹이 잦은 스타트업에 필수적인 인사이트였습니다. 누가 어떤 책임을 지고 있는지 명확히 하는 것만으로도 업무의 누수를 막고 효율을 극대화할 수 있음을 깨달았습니다. 둘째, 데이터 기반의 시스템 구축 가능성입니다. 강의에서 보여주신 유입 정보 분석 및 데이터 시각화는 현재 저희가 구글 설문지로 수집하는 고객 피드백 데이터를 훨씬 체계적으로 관리할 수 있는 명확한 해법을 제시했습니다. Formula(수식)에 대한 막연한 두려움이 있었지만, 실습을 통해 비즈니스 핵심 지표(KPI)를 한눈에 파악하는 대시보드를 구축할 수 있겠다는 확신을 얻었습니다. 이는 막연한 추측이 아닌, 데이터에 기반한 의사결정을 가능하게 할 것입니다. 이번 웨비나는 툴의 기능이 아닌, 성장하는 조직을 위한 '운영 시스템(OS)' 설계의 중요성을 일깨워 준 시간이었습니다. Notion이라는 툴을 통해 저희 회사의 업무 프로세스를 어떻게 혁신하고 확장 가능한 시스템을 만들 수 있을지 구체적인 청사진을 그리게 되었습니다. 귀한 인사이트를 공유해주신 대표님께 진심으로 감사드리립니다.

저희 회사는 기업을 지원하는 공공기관으로 조직원의 대부분이 문과생 출신이다보니 노션을 2~3년 전부터 협업에 활용하고자 했었지만 직원들이 노션 활용에 상당한 어려움을 호소하여 같이 협업을 하지 못하고 있었습니다. … 저의 경우 직원들이 사용하지 않는 바람에 노션을 잠시 손 놓고

현재 공공기관에서 글로벌 수출지원을 담당하고 있습니다만 작년까지 창업지웜부서를 담당하면서 한 해 300개 정도의 창업기업을 지원하는 업무를 수행했던 제 입장에서 오늘 노션다움님의 강의는 아주 공감이 많이 가는 강의였습니다. 서두에 창업기업이, 창업가가 가져야 할 마인드와 조직구성에 대해서 말씀하셨던 부분은 저도 창업기업들에게 누차 강조하던 내용이기도 했습니다. 다만 저는 엑시트에 관한 얘기보다는 글로벌 진출에 대한 이야기를 많이 했었습니다. 한국의 조그만 시장에서 바둥거리지 말고 넓은 시장을 대상으로 규모의 경제, 범위의 경제 효과를 누려보라는 얘기를 했었더랬지요. 노션에 관한 강의내용은 개념을 아주 충실히 잡아주시는 강의였다고 생각합니다. 저희 회사는 기업을 지원하는 공공기관으로 조직원의 대부분이 문과생 출신이다보니 노션을 2~3년 전부터 협업에 활용하고자 했었지만 직원들이 노션 활용에 상당한 어려움을 호소하여 같이 협업을 하지 못하고 있었습니다. 이런 개념들을 직원들에게 먼저 알려주고 시작했다면 좀 더 빨리 활성화가 되지 않았을까 하는 생각이 들더군요. 2일차에 있을 노션에 대한 본격적인 강의내용도 기대하고 있겠습니다. 저의 경우 직원들이 사용하지 않는 바람에 노션을 잠시 손 놓고 옵시디언으로 개인 지식관리를 하고 있었던 참인데요. 옵시디언은 말씀하셨다시피 개인지식관리용이고 협업에는 노션과 비교할 수 없다보니 향후 좀 더 적극적으로 프로젝트 관리 페이지를 공유하여 직원들과의 소통을 늘여보고자 합니다. 간만에 접속하니 노션도 많이 바뀌었고 기능도 많이 추가된 듯 하네요. 2일차 강의 미리 감사드립니다.

그동안 노션을 사업장의 시스템 확립, 직원 관리 및 위임, 고객 관리, 자원 관리 등에 활용을 하고자 적용을 해보았습니다. 그러나 대표의 일이 경감된다는 느낌이 없고, 직원들도 활용하기 힘들어 한다는 느낌을 받았습니다.

강의 중 언급하셨던 노션 사용자 10%(?)에 속하는 수강자입니다. 그동안 노션을 사업장의 시스템 확립, 직원 관리 및 위임, 고객 관리, 자원 관리 등에 활용을 하고자 적용을 해보았습니다. 그러나 대표의 일이 경감된다는 느낌이 없고, 직원들도 활용하기 힘들어 한다는 느낌을 받았습니다. 아직 AI를 활용한 자동화 부분에서는 까막눈이라 이 부분에 대해 공부를 하면 좀 더 낫지 않을까 싶어서 오늘 강의를 신청해서 듣게 되었습니다. 강의를 들으면서 아, 내가 제일 중요한 걸 놓치고 있구나 싶었습니다. 단지 노션이라는 툴을 잘 다룬다고 해서 문제가 해결되지는 않는다는 걸 새삼 느꼈습니다. ‘해방’을 위해서는 도구 이전에 시스템 구축과 본질적인 부분의 확립이 중요하다는 걸 일깨워 주셔서 감사합니다.

협업툴로 노션을 도입한 현직 세무사입니다. … 특히, 직원들에게 노션 도입에 대한 필요성을 설득하기 어려웠는데 웨비나에서 학습했던 내용을 직원 모두에게 빨리 공유하고 싶네요.

[작은 조직에서 나홀로 시스템을 구축하는 사람에게 큰 도움이 되는 강의입니다.] 협업툴로 노션을 도입한 현직 세무사입니다. 강의초반 말씀하셨던 여러 문제(기록,업무공백 등등) 때문에 노션을 도입하게 되었습니다. 이 강의를 신청하게 된 이유는 시스템과 자동화위해 신청하게 됬습니다. 오늘 웨비나에서 기술적인 부분은 없었지만, 오히려 본질을 말씀해주셔서 좋았습니다. 제목에서처럼 작은 조직에서 스스로 시스템 구축을 노력해본 사람이라면 이 강의가 왜 좋은지 알 것입니다. 노션을 통해 의사소통하고, 조직문화를 구축하고, 시스템을 정립하기 위해 많은 고민을 해왔던 사람으로서 오늘 웨비나를 통해 많은 인사이트를 얻었습니다. 아이젠하워 매트릭스와 시스템/자동화, 시스템 구축(조직도/메뉴얼/DB), CATS와 MICE의 주제들에서 제가 잘하고 있던 부분과 부족한 부분을 알게 되었습니다. 저희 회사 노션DB도 재배치해야할 필요성도 있겠네요. 특히, 직원들에게 노션 도입에 대한 필요성을 설득하기 어려웠는데 웨비나에서 학습했던 내용을 직원 모두에게 빨리 공유하고 싶네요. 내일 강의도 너무 기대됩니다. 오늘 웨비나 너무 고생하셨습니다. 감사합니다.

직원 연차는 카톡으로 받고 수첩에 적고, 현장 TBM은 종이에 서명받아 서랍에 쌓아두고, 영수증은 봉투에 넣어 월말에 한꺼번에 처리하고… 완전 아날로그 경영이었죠.

회사 대표로서 매일 아침 7시부터 밤 10시까지 정신없이 돌아가는 와중에도, 정작 '시스템'이라는 건 늘 미뤄왔던 것 같아요. 직원 연차는 카톡으로 받고 수첩에 적고, 현장 TBM은 종이에 서명받아 서랍에 쌓아두고, 영수증은 봉투에 넣어 월말에 한꺼번에 처리하고… 완전 아날로그 경영이었죠. 직원이 몇 명 안 된다고 조직도가 뭐 필요하나 싶었는데, 생각해보니 저는 대표 역할에 영업팀장, 현장 관리자, 경리까지 다 혼자 하면서도 이 업무들이 서로 연결이 안 되어 있더라고요. 그래서 늘 뭔가 놓치는 게 있었던 거 같아요. 또 정말 공감됐던 건 '긴급하지만 중요하지 않은 일'에 매일 휘둘려 산다는 부분이었어요. 갑자기 오는 전화, 급하다는 서류들... 이런 거 처리하다 보면 정작 회사 미래를 위한 중요한 일은 손도 못 대고 하루가 끝나거든요. 아이젠하워 매트릭스로 일을 분류해서 처리하는 방법을 보니까, 아 이렇게 하면 되겠구나 싶었어요. 웨비나 중간에 보여주신 자동화 시연은 정말 놀라웠습니다. 저는 아직도 연차 신청 받으면 수첩에 적어두고 월말에 "어? 이 사람 몇 일 쉬었더라?" 하면서 다시 계산하고 있는데, 노션다움님은 폼 작성하면 자동으로 DB에 들어가고 카톡 알림까지 자동으로 온다는 거예요. 사실 예전에 노션 한번 써보려다가 너무 복잡해서 포기했거든요. 그런데 이번에 "노션은 메모장이 아니다"라는 말 듣고 아, 내가 접근을 잘못했구나 싶었어요. 그동안 예쁜 템플릿만 찾아서 쓰려고 했지, 우리 회사 업무가 뭔지 데이터가 뭔지는 정리 안 하고 시작했던 거죠. 지금 당장 가장 해보고 싶은 건 영수증 처리 자동화예요. 매번 스트레스였는데, OCR로 자동 인식해서 프로젝트별로 분류까지 된다니 월말 정산이 얼마나 편해질지 벌써 기대돼요. 강의 들으면서 계속 느낀 건 이분이 진짜 현장에서 다 겪어보신 분이라는 거였어요. 16년 동안 쌓인 비효율들을 하나하나 짚어주시는데 제가 지금 겪고 있는 상황이랑 너무 비슷더라고요. 그래서 더 신뢰가 갔던 것 같아요. 앞으로 계획은 일단 직원 연차 관리부터 노션으로 시작해보려고 해요. 그리고 미뤄두고 있던 조직도도 한번 그려보고, 업무별로 어떤 데이터가 필요한지 정리해볼 생각이에요. 3시간이 정말 짧게느껴졌습니다. 무료 강의인데 이렇게까지 실무적인 내용을 다 알려주시다니 진짜 감사했습니다. 그리고 오늘도 또 잘부탁드립니다!

제연락처가 보통 1000개이상 넘어가는데 … 연락처 저장시 업체명 관련공종 담당업무 직챙 성함을 구분해서 다른직원에게 전달 및 공유등을 하는일이 한현장에서도 수십차례 반복이 되는데

건축업을 하고 있습니다. 업무상 수십개의 업체를 만나고 한현장 종료시마다 또다른업체를 만나고 하다보면 제연락처가 보통 1000개이상 넘어가는데 실질적으로 기억나는 사람은 별로 업더군요 이번강의를 통하여 많은 도움이되었고 저의경우 연락처 저장시 업체명 관련공종 담당업무 직챙 성함을 구분해서 다른직원에게 전달 및 공유등을 하는일이 한현장에서도 수십차례 반복이 되는데 이번 계기를 통해 좋은 방법이 있다는 것을 알앗습니다. 정말 업무에 많은 도움이 될거같습니다

회의록은 구글 문서에, 프로젝트 일정은 다른 툴에, 고객 데이터는 또 다른 스프레드시트에 따로 관리했죠.

저는 그동안 노션을 그저 정보를 깔끔하게 정리하는 '개인용 노트 앱' 정도로만 생각했습니다. 팀과 함께 사용하고 있었지만, 각자 필요한 페이지를 만들고 문서를 공유하는 수준에 머물러 있었죠. 강의를 듣기 전까지는 노션이 우리 팀의 고질적인 업무 비효율을 해결해 줄 수 있을 거라고는 상상조차 하지 못했습니다. ​이번 강의는 저의 노션에 대한 인식을 완전히 바꿔주었습니다. 강사님께서 알려주신 노하우는 단순히 기능을 설명하는 것이 아니라, 노션을 활용해 하나의 유기적인 워크스페이스를 설계하는 방법에 대한 것이었습니다. 특히 '데이터베이스'라는 기능의 무궁무진한 활용법을 배우면서 감탄했습니다. 단순히 표를 만드는 것이 아니라, 여러 페이지와 정보를 연결하고 자동화하는 과정을 보면서 정말 충격적이었어요. ​저희 팀은 그동안 여러 채널에 흩어져 있는 정보 때문에 늘 어려움을 겪었습니다. 회의록은 구글 문서에, 프로젝트 일정은 다른 툴에, 고객 데이터는 또 다른 스프레드시트에 따로 관리했죠. 하지만 강의에서 배운 고급 데이터베이스 연동과 자동화 워크플로우를 적용하면 이 모든 것을 노션 한 곳에서 통합 관리할 수 있겠다는 확신이 들었습니다. ​노션의 새로운 가능성을 발견하게 해주신 것에 진심으로 감사드립니다. 앞으로 팀원들과 함께 강의에서 배운 내용을 적극적으로 적용하여 업무 생산성을 극대화하고, 팀의 성장 속도를 더욱 가속화할 수 있을 것 같습니다. 노션의 진정한 가치를 깨닫게 해준 유익한 시간이었습니다.

회의 때는 메신저, 프로젝트 자료는 클라우드, 개인 메모는 노트앱… 이렇게 흩어져 있다 보니요

그동안 여러 생산성 툴을 시도해왔지만 늘 여기저기 흩어져 있는 자료들과 제 머릿속 생각들을 하나로 정리하는 데는 한계가 있었습니다. 회의 때는 메신저, 프로젝트 자료는 클라우드, 개인 메모는 노트앱… 이렇게 흩어져 있다 보니요 노션다움님 강의를 들으며 가장 크게 느낀 건 흩어진 조각들이 하나의 맥락으로 연결된다’는 점이었습니다. 단순히 기록을 남기는 도구가 아니라 저와 팀의 일하는 방식을 설계할 수 있다는 게 신선했습니다. 특히 인상적이었던 건 강사님이 “도구를 배우는 게 목적이 아니라, 우리가 어떤 흐름으로 일하고 싶은지를 먼저 정의해야 한다”고 강조하신 부분이었습니다. 이 말 한마디 덕분에 단순히 템플릿을 따라 쓰는 게 아니라, 우리 팀만의 색깔에 맞는 페이지를 직접 구성해보고 싶다는 동기가 생겼습니다.

수작업으로 인한 데이터 오류는 물론, 제가 갖고 있는 자산이 다른 팀원들에게는 축적되지 않는 문제로 고민이 많은 시간을 보내고 있었습니다. … Google Apps Scripts와 API 키를 활용해 구글 워크스페이스에서 이메일을 자동으로 발송하고 그 기록을 스프레드시트에 쌓아서 고객 데이터를 관리하고 있었거든요.

사업체가 아닌 일자리를 갖고 있는 저는 한 직장에 몸 담은지 곧 10년차가 됩니다. 이제 막 과장급 직책을 달았더니, 프로젝트 기획이나 외부 커뮤니케이션 등 회사에서 책임을 져야할 일이 점점 많이 생기고 있습니다. 그럼에도 불구하고 ‘우리 회사는 노션을 안 써서’, ‘우리는 한글만 써서’라는 이유로 노션은 저의 협업 플로우에 어울리지 않는다고 생각하며 애써 외면해왔던 것 같습니다. 저의 노션은 그저 노션 캘린더와 연동되는 예쁜 업무 일지, 여름 휴가 여행 계획을 항목별로 정리한 DB 정도에 지나지 않았던 것이죠. 나름의 노하우를 업무에 녹여내더라도, 유기적인 연결과 팀원간 공유가 늘 아쉬웠습니다. 수작업으로 인한 데이터 오류는 물론, 제가 갖고 있는 자산이 다른 팀원들에게는 축적되지 않는 문제로 고민이 많은 시간을 보내고 있었습니다. 그와중에 최근 AI가 유행하기 시작하면서, 저는 조금 어려운 길로 제 업무를 갈고 닦던 중이었습니다. Google Apps Scripts와 API 키를 활용해 구글 워크스페이스에서 이메일을 자동으로 발송하고 그 기록을 스프레드시트에 쌓아서 고객 데이터를 관리하고 있었거든요. (그런데 이런 것을 노션과 연관시킬 수 있을 거라고는 하루 전까지만 해도 정말 꿈에도 몰랐습니다;;;;;;) 그동안 노션은 물론 여러가지 툴을 업무에 활용해 온 사람으로서, 나름 이것저것 쓸 줄 아는 ‘일잘러’라고 스스로를 생각했었습니다. 오늘 노션다움 오픈 특강을 듣기 전까지는요. 관계성, DB, 하위페이지, 필터, 마스터뷰, 갤러리뷰 등등 노션 기능을 꽤나 잘 알고, 그리고 그것을 잘 사용해오고 있다고 자부했습니다. 오픈 특강 초반에는 제가 아는 내용이 나오길래 조금은 진부하다는 느낌이 든 것도 사실입니다만, 듣다보니 어느새 노션다움님의 말에 고개를 끄덕이고 있는 제 자신을 발견했습니다. 제가 사용해온 노션, 그 수많은 하위페이지들은 그저 앞서 말했듯 예쁘게 꾸며진 ‘메모장’에 불과하다는 사실을 깨달았습니다. 노션의 주인인 제가 하나하나 만져주지 않으면 스스로 움직이고 일하지 못하는 평범한 일기장 정도랄까요? 노션은 메모장이 아니라는 노션다움님의 말씀 속에는 긴 시간 동안 그 사실을 스스로 체득하고 직접 경험하신 것에서 우러나는 진정성이 느껴졌습니다. 조직도, 매뉴얼, AI의 유기적인 연결로 저의 노션에도 숨을 불어넣을 수 있겠다는 설렘이 생겼습니다. 고객 설문 데이터 분석은 물론 이메일 발송, 취합까지 노션을 통해 체계화해두신 노션다움님의 노션 화면을 본 순간, 해 보고 싶은 아이디어가 마구 샘솟았습니다. 각각의 툴을 ‘트리거’로 활용해 동작을 연결시키면 따로 놀던 저의 구글 스프레드시트나 드롭박스에도 노션과 교집합이 생길 것이라고 생각하니 정말 짜릿합니다. ‘Make’ 역시 회원가입만 해 두고 아직 제대로 사용해본 적은 없는데, 조금 전 명함을 찍는 것 만으로 이메일 발송까지 자동화해 내시는 노션다움님의 방구석 리뷰름 영상까지 보고 말았네요. 매일 새로운 아이디어가 올라오는 세상이지만, 노션다움님은 그 다양한 아이디어와 인사이트를 서로 이어 붙여서 ’더 새로운‘ 아이디어를 세상에 내 보이는 훌륭한 역량을 지니셨다고 생각합니다. 끝으로 한 가지 걱정되는 것은, 노션이나 Make처럼 외부에서 웹용으로 ‘배포’한 서비스를 활용할 경우 소위 말해 외부 업체 의존도가 높아지는 것은 아닌지 우려됩니다. 그럴 리는 없겠지만 노션이 망하거나(?), Make의 유료 크레딧에 한계가 오거나, 데이터 패치가 원하는 방향으로 흘러가지 않을 때를 가정해서 말이죠.. (그래서 개인적으로는 웹기반이 아닌 옵시디언과 n8n 도커에 대해 정보를 수집 중인데, 이 두 개는 진입장벽이 높다는 점이 단점이더군요.) 이처럼 다른 툴에 대해 노션다움님이 갖고 계신 인사이트도 공유받고 싶습니다. 특강 때 언급해 주신 구요한님과의 영상을 한 번 봐야할 것 같습니다 ㅎㅎ 무궁무진한 자동화에 세계에 푹 빠지고 싶은 1인으로서 노션다움님과 꼭 오프라인에서도 만나뵙고 싶습니다. 유익하고 알찬 특강 준비해주셔서 정말 감사합니다!!!

감당 안 되게 쌓이는 현장 데이터와 엑셀 파일들 … 기존 작업하던 로직 전부 밀었습니다. 조직도부터 다시 설계합니다.

] 맥: 맥주 한 캔 까고 야근하며 생각했어. 감: 감당 안 되게 쌓이는 현장 데이터와 엑셀 파일들... 촉: 촉 좋은 마케터로 소문나서 일은 쏟아지는데, 결: 결재해 줄 사수도, 잡무 해줄 막내도 없는 내 현실. 격: 격식 차린 1인 기업 매뉴얼, 늦었지만 지금이라도 당장 도입해서 업: 업계에서 제일 스마트하게 일하는 자동화의 신이 되리라! 비전허브 이현석님 강의를 계속 따라가다 보면, 언젠가는 그 마법의 주문 하나로 모든 게 실제로 굴러가는 날이 오지 않을까요. "야, 알아서 잘 깔끔하게 해줘봐" 한마디에 AI가 척척 움직이는 그 경지… 저는 믿습니다. 진짜로요. 기존 작업하던 로직 전부 밀었습니다. 조직도부터 다시 설계합니다. 순서가 있었는데 제가 너무 앞서 나갔던 거죠. 비전허브교 이현석 교주님. 믿씀니돠!!

그래서 사실 유료회원도 몇개월 하며 따라가보려 했지만 결국 포기를 했었습니다

노션에 대해 관심이 생겨 여기저기 찾고 있다가 노션다움님을 알게 되었습니다. 노션다움님의 인터뷰와 강의들을 보는것만으로도 너무나 매력적이였습니다. 그래서 사실 유료회원도 몇개월 하며 따라가보려 했지만 결국 포기를 했었습니다^^;; 그런데 이번에 노션이 무엇인지, 그리고 무엇보다 시스템을 잡아가는 큰 그림을 그려주시니 이제 어떻게 접근하고 그림을 그려나가야 할지가 보입니다. 긴 강의였지만 강의를 들으면서 막막함 가운데 조그마한 빛이 보이는 느낌이였습니다. 그래서 오늘 강의가 더욱 기대됩니다. 강의 준비와 긴 시간 강의로 너무나 고생 많으셨습니다. 감사드립니다^^

노션다움님의 웨비나와 강의를 여러 번 들었음에도 불구하고, 제 손에는 영 잡히지 않는 미지의 도구로 남아있었습니다.

전체 강의의 구성과 질에 만족합니다. 2020년 이전부터 노션을 알았지만, 여전히 원노트와 씨름하고 있는 제가 바로 그런 사람이었습니다. 주변에서는 노션으로 멋진 시스템을 구축하는 모습을 보며 '나도 언젠가는…' 하는 동경만 키워왔죠. 노션다움님의 웨비나와 강의를 여러 번 들었음에도 불구하고, 제 손에는 영 잡히지 않는 미지의 도구로 남아있었습니다. 2020년 이전부터 노션을 알았지만, 여전히 원노트와 씨름하고 있는 제가 바로 그런 사람이었습니다. 주변에서는 노션으로 멋진 시스템을 구축하는 모습을 보며 '나도 언젠가는…' 하는 동경만 키워왔죠. 노션다움님의 웨비나와 강의를 여러 번 들었음에도 불구하고, 제 손에는 영 잡히지 않는 미지의 도구로 남아있었습니다. 하지만 웨비나에서 얻은 결정적인 깨달음은 바로 이것이었습니다. "노션의 기능이 아니라, '나'의 문제점을 먼저 찾아야 한다." 단순히 메모장이나 자료 보관용이라면 노션은 오히려 복잡한 도구가 될 뿐입니다. 내가 어떤 문제를 해결하고 싶은지, 노션을 통해 어떤 자동화된 시스템을 구축하여 나의 시간을 절약하고 싶은지에 대한 구체적인 니즈가 없었기에, 노션은 그저 '잘 쓰고 싶은데 못 쓰는' 프로그램으로 남아있던 겁니다. 이번 웨비나는 노션의 사용 가치를 근본부터 다시 생각하게 했습니다. 사업자든 근로자든, 우리가 매일 반복하는 단순 업무들, 데이터를 이리저리 옮기고 조사하는 데 잡아먹는 비효율적인 시간들... 이런 것들을 노션으로 '시스템화'하고 '조작화'하여 '자동화'하는 것이야말로 노션의 진정한 힘이라는 것을요. 노션의 기능 학습에 앞서, 나의 일 속에서 노션으로 해결할 수 있는 문제점을 정의하고, 그 문제를 해결하기 위한 구체적인 '공정표(조직도)'를 그리는 것. 이것이 바로 노션을 제대로 시작하고, 나아가 나의 잔무를 덜어주는 '스마트 비서'로 활용할 수 있는 핵심 열쇠였던 겁니다. 특히 1인기업일 경우에는 더더옥 사업을 시스템화 해서 놓치는 부분 없이 조직도에 맞추어 운영할 수 있는 공동 경영자이자 직원인 Ai와 노션을 통한 자동화는 필수적 이라는 것을 배울 수 있는 정말 소중한 시간이 었습니다. 정말 감사드리고, 오늘의 웨비나도 잘 부탁드립니다.

시중의 여러 유료 템플릿들을 사기도하고 필요에 따라 직접 DB를 만들어서 배포하기도 해왔습니다. 매번 많은 고민을 하면서 만들어왔지만 끝에 항상 부딪히던 게 현재 상황에 맞게 구현되지 못한다는 점이었습니다.

저도 작은 회사에서 COO 포지션으로 초기부터 빌드업하면서 노션을 비롯한 여러 툴들을 적용해왔습니다. 시중의 여러 유료 템플릿들을 사기도하고 필요에 따라 직접 DB를 만들어서 배포하기도 해왔습니다. 매번 많은 고민을 하면서 만들어왔지만 끝에 항상 부딪히던 게 현재 상황에 맞게 구현되지 못한다는 점이었습니다. 오늘 강의를 들으며 돌아보니 '왜' 라는 고민에 더 집중해서 문제를 풀어봐야겠다는 생각이 듭니다. 조직도와 체계를 기반으로 어떤 지점에 노션을 활용하는게 효율적일지 더 깊은 고민해볼 생각이고 내일 강의를 통해서 실현하는 방법까지 얻어갈 수 있길 바랍니다. 이틀간 긴 시간 준비하신 강의 노력과 같이 듣는 분들의 시간도 아깝지않게 잘 마무리되었으면 좋겠습니다 :)

작년에 무료 웨비나를 듣고 날을 새며 다시 보기를 했었는데 정착 무엇을 해야 할지 AI AI 하다가 이것 조금 저것 조금 기웃대다가 소득 없는 시간을 보내다 다시한번 웨비나에 참가해 봅니다.

작년에 무료 웨비나를 듣고 날을 새며 다시 보기를 했었는데 정착 무엇을 해야 할지 AI AI 하다가 이것 조금 저것 조금 기웃대다가 소득 없는 시간을 보내다 다시한번 웨비나에 참가해 봅니다. 특히 노션의 오케스트레이션이라는 제목에 완젼 훅~~ 끌려 버렸네요. 현재 혼자서 구매대행 쇼핑몰 창업을 계획하고 있습니다. 사업 준비를 하며 가장 막막했던 부분은 소싱, 업로드, CS, 정산까지 이 많은 업무를 나 혼자 감당하다가 결국 일에 먹혀버리지 않을까?' 하는 두려움이 있었는데… 혼자서도 회사처럼 일하는 방법 및 노션 AI 오케스트레이션에 어떠한 돌파구가 있지 않을까, 그리고 다시한번 마음을 다잡을 생각으로 잘 들었습니다.^^ 작년에 보았던 스파이더맨의 비유가 올해 다시 일을 추진하면서 보니까 정말 더욱더 절실하게 다가오네요ㅎㅎ 대표가 모든 것을 혼자 하다가 지쳐 흑화한다… 살아남기 위해서는 반드시 시스템이 필요하다는. ..특히 혼자서 하려고 하니, 다시금 조직도, 매뉴얼, DB에 대해 절실히 다가오네요. 바로 조직도부터 그려 볼랍니다. 조직도를 그리고, 대표인 내가 각 부서의 막내 위치로 들어가 업무 매뉴얼을 하나하나 만들어야겠다는 생각이 절로 듭니다. 구매대행의 각 과정을 하나하나 생각하며 구체적인 매뉴얼과 데이터베이스를 만들어야겠다는 생각도 듭니다. 뭔가 한올한올 풀리는 느낌이 들었습니다. 사실 노션 AI 오케스트레이션 부분은 뭔가 좋은 것 같은데,,, 아직은 머리속에 정리는 안되었지만. 시스템 관리에 엄청난 활용무기가 될 것 같네요~ 오늘도 늦은 시간까지 열정적인 강의 좋았습니다. 내일 강의 전까지 오늘 강의 하나하나 다시 곱씹어 보겠습니다.

그동안 노션을 접했던건 유투브 강의였어요 그리고 사실 만들어보려했지만 관계화가 이해될듯 안될듯 해서 이강의저강의를 찾아다니다 … 데이터베이스와 관계형에대해 어느정도 이해는 하지만 아직은 사실 손으로는 할줄 모르면서

그동안 노션을 접했던건 유투브 강의였어요 그리고 사실 만들어보려했지만 관계화가 이해될듯 안될듯 해서 이강의저강의를 찾아다니다 노션다움님과 미팅도 해보고.. 저번강의부터 무료강의도 들었어요 ㅎㅎ 데이터베이스와 관계형에대해 어느정도 이해는 하지만 아직은 사실 손으로는 할줄 모르면서 (노션병이라 칭하신) 노션뽕이차가지구 이건 꼭 해야해 라며 지내고 있었답니다..ṑṑṑ 오늘 강의는 뭔가 기술적인 강의라기보다, 오히려 사업을 운영하기위해 어떤 기반이 필요한지 그래서 비전허브의 비전이 왜 우리같은 1인 사업자에게 꼭 필요한지 느끼는 시간이었어요 ㅎㅎ 사실 혼자 운영할 때 조직도가 왜 필요하지? 라는 생각을 했는데 (이땐 남편과 저녁먹으며 아이밥먹이며 보느라 제대로 못봤네요ㅠㅠ) 자동화와 또 앞으로 사업이 커져갔을때의 시스템을 위해서는 꼭 필요하겠다고 생각했습니다 ㅎㅎ 또 노션과 다른 프로그램을 비교해놓으신 걸 보며 꼭 노션이 모오오오든것을 다 해결해주진 않구나를 강의보며 깨달았어요… (피피티를 어쩜 그리 이해쏙쏙으로 만드시는지..ㅎㅎ) 그동안 수식 만들려할때 제한적인걸 느끼긴 했지만 제가 몰라서 라고 생각했고 노션은 다 할 수 있을거야라고 생각했었어요 ㅎㅎ 아직 경험이 없는 탓이겠지만 출력이 안되는걸 강의와 채팅창 통해 알았네욯ㅎㅎ.. 부꾸.. 아이젠 하워 매트릭스? 에대해서와 냉장고 분류 예시는 이전강의에서도 들었었어요 아이젠 하워 매트릭스는 강의를 들으며 나는 어떻게 살고있지? 라는 고민과 생각할 수록 더 물음표를 남겼었고 ㅋㅋㅋ 냉장고 분류예시는 정말 찰떡비유 같다 .. 이해력 쏙쏙에 제가 너무 사용하고 싶었던 기능들이라 들을때마다 속이 뻥 뚫리는 기분이었어요 ㅋㅋㅋㅋ(아직 하지도 못하면서..?) 사실 그동안 봤던 노션다움님의 강의 템플릿들 정말 다 사용하고싶었어요… (단축어포함..) 나는 극 P이지만 남겨놓는걸 좋아하고.. 기억력이 안좋으니 노션의 기억을 빌려 다 남겨놓고 싶다라는 생각과 근데 템플릿을 사서 쓰는것도좋지만 내가 꼭 만들어보고싶다 라는 생각이 아직 공존하고있습니다 .. ㅋㅋㅋㅋ 노션은 기억 자동화는 손과발 AI는 생각하는 뇌라고 표현하심이 정말..👍🏻👏🏻👏🏻 이 똑똑한 머리와 부지런한 몸을 가진 직원들이 제겐 너무너무 필요합니다ㅠㅠ 오늘 남편의 눈치를 보며 강의듣고 남편과 같이 저녁먹고 설거지하고 정리하며 듣느라 자세히 못들었지만 지금이라도 다시 들으러 갑니다..🥹‼️‼️ 그리고 따뜻하게 늘 이해시켜주시려 애써주시는 강의, 주입식이 아니라 필요를 느끼게해주시는 강의!! 내일강의도 너무너무 기대됩니닽!!! 잘 부탁 드립니다🥹

솔직히 이 웨비나를 두번쨰 듣습니다.. 기억에는 아마도 .. 1년은 더 전이었던 것 같고 그때도 놀라운 경험 이었는데 .. 다 잊어 먹은 지금 다시금.. 손맛이 기억나게 하네요 … 따라해 보려 했지만 쉽지는 않았네요!

늘 느끼는 거지만 속깊은 사람 같아요. 정보를 전달 하는 일을 하시지만, 정보만 전달 하는 사람이고 싶지 않아 보이고 어쨰든 장사를 하시는 거겠지만 장사만이 목적은 아닌것 같네요! 그래서 거기서 별이 되시면, 여기서 응원 하겠숩나다 늘 처럼, 감사합니다 행복합시다! 낭/만/백/수/강/수/근 이었습니다! --- 후기 --- 아직은 "1인기업"이 아니라 "디지털 보붓상" 수준의 프리랜서로 일하고 있는 50대 후반 입니다 긴 시간 광고-마케팅 일을 해 왔고, 남들이 다하는 일은 하기 싫었고 남들 하지 않는 일은 왜그리 재미 있었는지 .. 결국 오랜 경력과 국내 최고라는 광고회사에서 디지털 컨설팅과 기획 제작을 리딩 했었지만 앞서 얘기 한 것처럼 보붓상을 하고 있네요 솔직히 이 웨비나를 두번쨰 듣습니다.. 기억에는 아마도 .. 1년은 더 전이었던 것 같고 그때도 놀라운 경험 이었는데 .. 다 잊어 먹은 지금 다시금.. 손맛이 기억나게 하네요 마케팅/신사업개발 분야에서 기획과 실행에서 데이터와 프로세스를 다루는 일을 했었고 그래서 자신 있었던 프리랜서 일에서 예전 "회사 시스템"의 워크플로워가 없이 "나만의 시스템"으로 프로세스를 만들어가야 하는데 프로젝트가 여러개고 클라이언트가 여러개다 보니 진짜 어려운 고민꺼리가 바로 .. "(일하는)시스템의 구조화"와 "(AI를 활용한) 자동화(를 통한 Qlty-up)" 였습니다 현석님의 노션다움 카톡방에 늘쌓여 있던 질문과답변과 소통의 내용들을 빈잔에 계속 물뭍는 심정으로 계속 보고,듣고는 .... 따라해 보려 했지만 쉽지는 않았네요! .. 늘 보고 있었다는 말입니다 ^^ 아직 나만의 "기록지침"을 찾지는 못했지만 나침반 하나 정도 만들어 보려는 마음으로 들어보고, 해보고, 고민해 보겠습니다 상황이 상황인지라 돈들여 깊은 얘기와 고민들을 직접 나누지는 못하지만 ... 늘 눈팅하면서 응원 하겠습니다 오늘도 수고 많으셨고, 내일도 잘 듣겠습니다 행복합시다! 낭/만/백/수 였습니다! ^^